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百年同行

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這是一個巨變的時代,這是一個不確定性的時代,每個組織都面臨前所未有的轉型挑戰。

方向迷茫:經濟轉型,產能過剩、庫存高企、客戶變遷,企業經營的不確定性與不安全感與日俱增,如何洞察趨勢,實現健康成長和精細運營,推進數字化轉型和持續化發展?

本領恐慌:行業低迷下壓力感倍增,團隊面臨成長突破,能力需要迭代重塑,如何整合內外智力、賦能授權提升,打造柔性團隊和學習型組織,確保企業的持續成長與基業長青? 

創新乏力:營銷從線下到線上,業務從傳統到創新,VUGA時代下,在不確定性中經營確定性,創新商業模式、優化業務結構和提高運營質量,已經成為中國企業發展的必修課題。 

財富縮水:人民幣貶值、投資渠道受限、盈利快速下滑,精英人群面臨財富縮水、子女教育壓力驟增,亟待在資產保值、海外教育及醫療等方面實現全球配置及保值增值。

百年同行是上海百年推出的針對創業者和企業家的系統化培訓項目。

項目整體特點

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    知行合一

    課堂講授、實戰案例與游學考察相結合

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    前沿轉化

    世界前沿管理理論的及時了解、吸收與轉化

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    鮮活案例

    所用案例多是當前海內外實踐,也多為項目組實際咨詢研究的行業客戶或案例

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    學員導向

    結合學員所在行業及企業實際分析,促進理論把握、經驗吸收及企業問題的解決

項目課程組合

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《21世紀企業戰略》
《創新思維、創新能力與創新實踐》
《VUGA時代的領導力提升》
《VUGA時代的新營銷方略》
《非財務總監的財務管理》
《互聯網思維下的企業變革》
《服務管理與創新》
《企業靈魂與企業文化修煉》

項目課程內容

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《21世紀企業戰略》

學習內容:
企業當前面臨的戰略變革與戰略挑戰;
企業戰略的歷史發展;
21世紀企業戰略的本質;
21世紀成功企業的戰略實踐;
中國企業當前要解決的戰略問題;
戰略制定的系統邏輯(平臺、目標與資源);
戰略分析與戰略洞察(風口與能力);
戰略解碼、戰略實施與戰略完善。

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《創新思維、創新能力與創新實踐》

1. 熟知未必是真知:我們該如何理解創新
企業/經濟創新的歷史與實踐;21世紀創新的理論及演進。
2.從坐而論道到起而行之:我們如何設計創新
創新的思維突破;創新的方法/技術;創新的機制管理。
3.在奔跑中調整姿勢:我們如何實踐創新之路
避免陷入創新的誤區;積極克服創新的障礙;創新之路的調整優化。

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《VUGA時代的領導力提升》

學習內容:
1. 如何理解領導力?
領導力理論的歷史發展; 世界成功企業的領導力先進實踐; VUGA時代的領導力挑戰;
2. 如何解析領導力?
領導力的本質; 領導力結構——紛繁業務中指導事; 領導力結構——團隊打造中帶領人;
3. 如何提升領導力?
領導決策的方法; 領導溝通的藝術; 領導力提升清單。

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《VUGA時代的新營銷方略》

學習內容:
1. 告別傳統營銷,進入營銷新時代
經濟與社會趨勢研究下的營銷現實與案例; 21世紀市場實踐發展與理論創新; VUGA時代的營銷本質與挑戰。
2. 基于客戶洞察的產品/服務定位
互聯網思維下的客戶需求研究; 無界競爭下的界內突破與跨界打劫; 從技術到產品到爆品,從服務到解決方案到生態系統。
3. 打補丁式營銷讓位于系統化的新營銷方略
品牌、標簽與價值——區隔與差異/功能與情懷/溝通與共創; 口碑、社群與粉絲——引爆流行/免費及定價策略/O2O/場景體驗; 組織、體系與機制——新市場溝通組織架構、體系建設 與資源整合。

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《非財務總監的財務管理》

學習內容:
1. 財務信息與企業決策
作為商業語言的財務信息在制定經濟決策中的作用; 會計規范、技術方法與報表概述; 合作、聯盟的財務分析。
2. 資本結構的財務決策
財務杠桿;直接稅與間接稅; 利潤分配; 股權激勵。
3. 利潤及風險管理
增長、資本回報率與現金流; 收益流和現金流; 自由現金流; 現金流量表的分析與評估。

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《互聯網思維下的企業變革》

學習內容:
1. DT時代信息技術的機遇與挑戰
DT時代信息技術的發展特征; 互聯網思維的內容與表現; 國內外企業互聯化轉型的案例借鑒。
2. 企業互聯網化的路徑與模式
互聯網時代下的客戶變遷; ERP概念及其實施; O2O下的電商戰略與實施; 價值鏈重塑的新模式。
3. 互聯網+下的智造升級
工業4.0的發展趨勢; 制造業的互聯網升級方向與內容; 智造升級的機制與資源保障。

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《服務管理與創新》

學習內容:
1. 服務體系與客戶體驗
經濟結構性變革與服務管理;重構服務體系與戰略;顧客滿意規律與體驗價值;顧客雙重滿意與顧客忠誠。
2. 跨界思維與服務創新
什么是跨界創新? 跨界何以可能呢? 跨界多遠最合適? 如何進行跨界服務創新?
3. 內部滿意與服務制勝
服務利潤鏈的啟示;積極態度打造好團隊。

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《企業靈魂與企業文化修煉》

學習內容:
1. 軟實力究竟有否真價值——企業文化的前生今生
企業文化歷史實踐與理論演進;世界成功企業的企業文化特質/基因;企業文化的本質。
2. 如何打造有靈魂的組織——企業文化的三度修煉
企業文化的邏輯結構(MI/BI/VI);企業文化的內容建設——客戶文化、產品/業務/服務文化、品牌/營銷文化等;企業文化的路徑推廣。
3.初心尚在,文化如何常新——企業文化的優化創新
匹配未來員工與工作方式的文化創新;從心出發,與時俱進的優化組織基因。